现某TOP30房企的总裁，几年前还是一职能部门的总经理。当时，他告诉明源君：虽然每天下班回到家已经是深夜，但还是要翻几页书才睡，不仅仅是为了应付周一开会，更重要的是开拓视野，不能每天只忙碌于事务性的工作，缺乏对未来的思考；更不能只站在自己的一亩三分地思考问题，缺乏全局视野……之后，得知其升任总裁，不禁想起爱因斯坦的那句话“人的差异在于业余时间。”

　　现在想读书，掏出手机就可以，非常方便，只差行动和坚持。下面，是明源君对话地产大佬时，他们频频提到过，明源君全部读过，确实觉得很不错的书。推荐给喜欢读书的地产人——

　　遇到危机6t体育平台，王健林壮士断腕，虽然苦心经营多年的核心资产转手他人，但成功让企业度过了危机，近两年在其他多家百强房企陆续出现危机时，稳坐钓鱼台；有的企业家，错估了形势的力量，深陷泥沼之中。

　　在中国历史上，吴三桂是一个非常独特的角色，他的一生中，面临六次艰难的抉择。他的每一次选择，都面临着巨大的利益、人心，甚至生与死的挑战，影响整个中国历史的走向。纵观中国大历史，很难找到第二个像他这样拥有如此多的重大抉择机会的人。

　　短期看，他的每一个选择都是理性利己的，但叠加起来，却是灾难性的——无论对个人、对家族、对整个国家和民族都是巨大的灾难。

　　最近，最火的书莫过于高瓴资本张磊的《价值》，股民在谈，不炒股但关注财经领域的人也在阅读和谈论……

　　高瓴资本的投资，主要聚焦于消费和零售、互联网科技领域，跟房地产似乎没半毛钱关系。其实不然。阅读本书，你至少可以知道，在高瓴这样的投资机构眼中，伟大和能够持续创造价值的企业是什么样的？什么是长期主义……对转型期的房企来说，这尤其重要。

　　地产已经进入了C端时代，客户资源变得越来越稀缺，能够持续为客户创造价值，带来惊喜的房企，才能得到认同，才有未来。

　　因此，近年来，万科、融创等头部房企纷纷打出了“服务牌”，世茂海峡则提出“耕心，共生长”的品牌主张，将用户服务提到战略高度……这，都是对此的探索，而更多的方向仍待挖掘。

　　年初，苏世民的新书《苏世民：我的经验与教训》在国内出版发行，许家印、郁亮、马云、马化腾、马明哲等大佬，都纷纷为其新书站台，真可谓是一呼百应。

　　苏世民之所以有如此大能量，是因为他是大名鼎鼎的黑石集团的创始人、董事长，中文译名是史蒂夫·施瓦茨曼。截至2019年底，黑石管理资产规模达5711亿美元，是全球最大的私募股权投资基金之一。其中，仅房地产的管理规模就高达1632亿美。

　　其实，早在前年，黑石的另一位联合创始彼得·彼得森的自传《黑石的选择》就已经在国内出版发行了，只不过远没有苏世民新书那样的轰动效果，虽然他的故事一点都不比苏世民逊色。

　　彼得·彼得森的一生，在政界和商界都取得了巨大成功，而且横跨广告、制造、、金融等多个领域，年仅三四十岁时，就在这些看似没有关联的行业担任要职。如何通过不断设定目标，不断激发自己的进取心，找到并发挥自己的优势，进而抓住属于自己的机会，这对个人很有启发。

　　1、绝对不做恶意收购，因为恶意收购不利于长期协同；2、通过结构化业务，保证无论在市场好或是不好的时候都能赚到钱，保证了员工的薪水和报酬的稳定，促进了企业的稳定发展……这对想基业长青的企业，很有启发。

　　始于2007年的美国金融危机，给全球经济金融体系带来了深远冲击。《房债》一书，以独特的视角分析了次贷危机给美国带来的大衰退，并为如何避免重蹈覆辙提出了有力的政策建议与方案。

　　比如，作者认为“债务其实增加了非理性乐观者对于资产价格的影响，进而助推价格泡沫的产生”；“我们相信更多的股权类融资有助于避免痛苦的衰退再次发生，同时有助于支持经济的可持续增长”。

　　在政府、企业、金融和家庭这几大部门中，与多数学者更关注危机中的其他部门有所不同，《房债》触及了家庭债务失控与金融危机所带来的严重再分配效应。

　　跟美国在次贷危机前一样，我国在对宏观金融稳定、风险积累6t体育注册、增长与就业等问题进行考量时，家庭金融受到的重视程度也相对较小。

　　但是，这一状况目前也正在改善。最近，据多家媒体报道，继三道红线之后，监管要求银行控制房贷规模，多家大行新增涉房占比降至30%以下。

　　前不久，明源君写了一篇平安不动产的文章《》，引起多家百强房企的高度兴趣，甚至受邀到其中一家做了交流。平安不动产只是平安在房地产领域实力的冰山一角。

　　2013年春天的一个下午，杨国强和平安集团董事长马明哲一起打高尔夫，当时，杨国强问马明哲：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”马明哲回答说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人。我这有很多年薪千万的人。”

　　回到公司后，杨国强对时任碧桂园人力资源总经理彭志斌说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”

　　对平安了解更深入一点的，可能还会知道马明哲的很多名言，比如“昨天的马明哲领导不了今天的平安”。

　　当然，虽然每7个中国人中就有一个是平安的客户，但大多数人对其并不了解。这本书从外部视角纪录并剖析了中国平安32年的发展历程，勾勒出了一条独一无二的发展路径，深度解析了平安的文化理念和战略，让外界得以窥见平安成长的点点滴滴。

　　过去30多年来，平安到底做对了什么？平安到底是金融公司还是科技公司？宇宙第一大房企碧桂园老板为何效仿平安……都能在这本书里找到答案。

　　三道红线，要求银行控制房贷规模……不知道后面还会出其他什么组合拳，监管层对房地产行业的态度越发清晰，让心存幻想者也不得不赶紧端正态度。

　　然而，明源君也注意到，最近一个月来各地领导们考察房企非住宅项目，接见房企董事长的案例也不少——确切地说比过去多。

　　比如，8 月 31 日，杭州市委周江勇会见了融创中国董事长孙宏斌一行；9 月 26 日，武汉市委王忠林与龙湖集团董事长吴亚军座谈（《长江日报》报道）；9 月 14 日，《解放日报》甚至在头版头条位置报道了万科……

　　这些房企之所以受领导待见，是因为他们除了住宅，都还有其他几把刷子，比如吴亚军说要“加强与武汉在TOD城市综合体开发、产业互联网等领域深化合作”；周江勇说：“希望杭州和融创在会展业、文旅产业发展等方面深化合作，实现互利共赢” ；万科上海天空之城等项目，直接被《解放日报》表扬。

　　这是什么风向？其实明源地产研究院几年前就一直在说——“房地产行业正从产销模式向资管模式转轨”。

　　资管该怎么做？以前做开发销售太赚钱，大多数房企还没来得及思考；已经布局的也大都在摸着石头过河。毕竟，这是两种不同的逻辑。

　　开发销售是以始为终（其实大部分做不到这点，干着干着连初始规划都改了）；资管是以终为始。不是武林秘籍，不敢说看完这本《资管大未来》你就会干了，但一定能给你不少启发。

　　前不久，关于“地产广告早已经死了”的话题，引发了地产圈不少广告人、营销人，乃至媒体人的共鸣。

　　也有人对此不同意，理由是：以前是供不应求，根本不需要广告，说自己广告牛都是往自己脸上贴金；现在限购的城市，新房和二手房存在价差，买到就是赚到，想买还得找路子，请人喝茶，哪里还需要什么广告和创意……

　　本书作者以多年积累的大量实例为基础，精心挑选了14个营销传播案例，每个案例，均揭示案前思考、案中探索、案后反思技巧，将营销方案的完整制作思路呈现给读者，给人启发。

　　借用作者书中的一句话：“哪有那么多灵光乍现，灵光乍现的路上，都是自否、坚持、痛苦、甚至自我怀疑……”（作者：明源地产研究院执行主编、存量地产首席研究员 艾振强）