金羊网讯 记者赵燕华报道：当今中国房地产的三巨头——万科、恒大、碧桂园，其一言一行已成行业风向标。随着今天万科年度业绩会的举行，至此，这三家去年销售额均超过5000亿元的领头羊已全部晒出亮丽成绩单，最令人关注的是，带头大哥们对中国房地产走向、房企的转型都有十分清晰的思路。

　　新时代、新定位、新蓝图——他们的战略重心转移了；与销售目标相比，他们更愿意谈有质量的增长；未来房价还能单边快速上涨吗？也许从他们的回应中能找到答案。

　　今日，万科在深圳举行2017年业绩发布会。报告显示，万科销售金额在2017年达到5299亿元，增长了45.3%；营业收入达到2429亿元，净利润280.5亿元，同比增长33.44%。去年净负债率仅为8.8%，保持行业较低水平6t体育app。

　　3月26日，中国恒大也发布了一份靓丽的全年业绩报告。2017年,恒大集团实现合约销售金额5010亿元，2017年，恒大核心业务利润405.1亿元，同比大增94.7%，净利润370.5亿元，同比大增110%；去年净负债率大幅下降近六成。

　　3月20日，碧桂园发布业绩，2017年碧桂园实现合同销售金额约5508亿元，同比增长78.3%；实现净利287.52亿元，同比增长110.44%。

　　然而，三巨头均表示已不追求行业排名。销售冠军碧桂园称，在2017年的基础上持续增长，实现有质量的增长。

　　至于今年的销售目标，碧桂园表示2018年将不再设销售目标，但掌舵人杨国强依然意味深长地表示：“不定目标是因为公司有能力做得比较好。”

　　恒大今年的销售目标仍为5500亿元，为了表明恒大注重效益增长的决心，恒大主席许家印进一步表示：“如果今年要拼8000亿相信也能完成的，但没必要。”

　　高呼转变思维的万科，显然不想在销售乃至价格上过多纠缠，在回答投资者关于量价的问题时，接任万科董事会主席的郁亮主动抢过话头，表示“量价都是旧时代的产物，用量价来解释伟大新时代是错误的”。他略微带点“不悦”地表示：“只有你们不断在提示我们是第一还是第二，第一第二早就不在我们心中了”。

　　业绩会上，郁亮不再谈“城市配套服务商”，转而表示6t体育综合，万科将抛弃旧思维，拥抱新时代，要做“城乡建设与生活服务商”。“房地产企业需要把自己看成制造业、服务业，要靠双手劳动赚钱，不要再去想靠不动产价格上涨来赚钱。”郁亮表示，行业进入了新的时代，我们要告别旧思维，行业到了必须要做出改变的时候了。万科也将进行全面而深刻的转型。

　　郁亮认为，万科今天不能仅仅关心城市，也需要关心乡村，关心城市和乡村的互动，这里的乡村不仅包括城中村，城市周边的乡村，也包括远离城市的乡村。

　　从“配套服务”升级到“生活服务”，升级的是什么？主要是“内容”。郁亮称，“配套服务”更多是硬件，而“生活服务”不仅包括硬件，也包括软件。万科不仅要做不动产，提供服务的场所，也要直接提供服务内容。郁亮表示：“未来万科在所从事的领域里面都能够领先领跑，也能成为独角兽。”

　　而对于恒大，其战略也十分宏大。业绩会上，许家印宣布了“新恒大”计划，到2020年底，恒大将实现总资产3万亿元，年销售规模8000亿元，年利税1500亿元，负债率下降到同行中低水平，成为世界百强企业。

　　许家印说，“新恒大”是指与2008年上市前那个“旧恒大”相比的今天的恒大，“新”包括三个概念——“新起点”、“新战略”、“新蓝图”。

　　许家印还透露，恒大还将积极探索高科技产业，逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局。

　　碧桂园则透露，计划进军现代农业。“我们有很多的业主，有1000多个碧桂园小区，业主希望购买到更加健康、放心的农副产品。”杨国强表示。农业现代化，也能为乡村振兴战略做些贡献。

　　莫斌称，国家任何房产政策出台都是为了房地产行业持续健康发展，碧桂园现在各方面的竞争力都在进一步加强，所以相信在持续健康发展的市场里给我们带来的机会可能会更多，我们也不认为这个市场是小年还是大年。

　　而郁亮继2014年提出“白银时代”后，昨日再一次给出了自己对房地产市场的全新判断。现在房地产的主要矛盾不再是短缺，而是不平衡不充分的问题。

　　“如果房地产企业还是有地就买，不看价格的话，那么之前怎么赚的钱，之后就怎么还回去。”他表示，住房全面短缺的时代已经结束了。中国房价单边快速上涨的时代已经结束了。

　　新时代、新定位、新蓝图——他们的战略重心转移了；与销售目标相比，他们更愿意谈有质量的增长；未来房价还能单边快速上涨吗？也许从他们的回应中能找到答案。

　　今日，万科在深圳举行2017年业绩发布会。报告显示，万科销售金额在2017年达到5299亿元，增长了45.3%；营业收入达到2429亿元，净利润280.5亿元，同比增长33.44%。去年净负债率仅为8.8%，保持行业较低水平。

　　3月26日，中国恒大也发布了一份靓丽的全年业绩报告。2017年,恒大集团实现合约销售金额5010亿元，2017年，恒大核心业务利润405.1亿元，同比大增94.7%，净利润370.5亿元，同比大增110%；去年净负债率大幅下降近六成。

　　3月20日，碧桂园发布业绩，2017年碧桂园实现合同销售金额约5508亿元，同比增长78.3%；实现净利287.52亿元，同比增长110.44%。

　　然而，三巨头均表示已不追求行业排名。销售冠军碧桂园称，在2017年的基础上持续增长，实现有质量的增长。

　　至于今年的销售目标，碧桂园表示2018年将不再设销售目标，但掌舵人杨国强依然意味深长地表示：“不定目标是因为公司有能力做得比较好。”

　　恒大今年的销售目标仍为5500亿元，为了表明恒大注重效益增长的决心，恒大主席许家印进一步表示：“如果今年要拼8000亿相信也能完成的，但没必要。”

　　高呼转变思维的万科，显然不想在销售乃至价格上过多纠缠，在回答投资者关于量价的问题时，接任万科董事会主席的郁亮主动抢过话头，表示“量价都是旧时代的产物，用量价来解释伟大新时代是错误的”。他略微带点“不悦”地表示：“只有你们不断在提示我们是第一还是第二，第一第二早就不在我们心中了”。

　　业绩会上，郁亮不再谈“城市配套服务商”，转而表示，万科将抛弃旧思维，拥抱新时代，要做“城乡建设与生活服务商”。“房地产企业需要把自己看成制造业、服务业，要靠双手劳动赚钱，不要再去想靠不动产价格上涨来赚钱。”郁亮表示，行业进入了新的时代，我们要告别旧思维，行业到了必须要做出改变的时候了。万科也将进行全面而深刻的转型。

　　郁亮认为，万科今天不能仅仅关心城市，也需要关心乡村，关心城市和乡村的互动，这里的乡村不仅包括城中村，城市周边的乡村，也包括远离城市的乡村。

　　从“配套服务”升级到“生活服务”，升级的是什么？主要是“内容”。郁亮称，“配套服务”更多是硬件，而“生活服务”不仅包括硬件，也包括软件。万科不仅要做不动产，提供服务的场所，也要直接提供服务内容。郁亮表示：“未来万科在所从事的领域里面都能够领先领跑，也能成为独角兽。”

　　而对于恒大，其战略也十分宏大。业绩会上，许家印宣布了“新恒大”计划，到2020年底，恒大将实现总资产3万亿元，年销售规模8000亿元，年利税1500亿元，负债率下降到同行中低水平，成为世界百强企业。

　　许家印说，“新恒大”是指与2008年上市前那个“旧恒大”相比的今天的恒大，“新”包括三个概念——“新起点”、“新战略”、“新蓝图”。

　　许家印还透露，恒大还将积极探索高科技产业，逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局。

　　碧桂园则透露，计划进军现代农业。“我们有很多的业主，有1000多个碧桂园小区，业主希望购买到更加健康、放心的农副产品。”杨国强表示。农业现代化，也能为乡村振兴战略做些贡献。

　　莫斌称，国家任何房产政策出台都是为了房地产行业持续健康发展，碧桂园现在各方面的竞争力都在进一步加强，所以相信在持续健康发展的市场里给我们带来的机会可能会更多，我们也不认为这个市场是小年还是大年。

　　而郁亮继2014年提出“白银时代”后，昨日再一次给出了自己对房地产市场的全新判断。现在房地产的主要矛盾不再是短缺，而是不平衡不充分的问题。

　　“如果房地产企业还是有地就买，不看价格的话，那么之前怎么赚的钱，之后就怎么还回去。”他表示，住房全面短缺的时代已经结束了。中国房价单边快速上涨的时代已经结束了。